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3月4日，，，，，优德v88公司召开了项目经理座谈会。。。。。。。。公司经营层、各部门及分公司掌管人、项目经理代表共30人参与会议。。。。。。。。总经理周柳湘主持会议。。。。。。。。

会议萦绕“若何成为一名优良的项目经理”主题座谈。。。。。。。。6位项目经理代表作互换讲话，，，，，别离结合自身成出息程，，，，，分享一线攻坚的贵重经验，，，，，分析了自身在治理中的不及，，，，，并对若何提升项目治理效益提出求实建议。。。。。。。。与会人员热烈互换，，，，，分管辅导逐一进行点评领导。。。。。。。。

会议强调，，，，，一名优良的项目经理必须着沉提高五个方面的能力：提高政治素质，，，，，当“忠诚”的项目经理；；；；；；；提高治理能力，，，，，当“会干”的项目经理；；；；；；；提高成控能力，，，，，当“创效”的项目经理；；；；；；；提高创新能力，，，，，当“改革”的项目经理；；；；；；；提高带队能力，，，，，当“善教”的项目经理。。。。。。。。只有疤岚五项能力”建设抓实抓深，，，，，能力以更强的能力承揽优质项目、管好在建工程，，，，，真正实现以现场促市场、以治理创效益，，，，，为公司高质量发展筑牢根基。。。。。。。。

会议要求，，，，，一是提高站位，，，，，强化担任。。。。。。。。项目经理作为公司发展的“关键少数”，，，，，项目执行的“领头雁”，，，，，要心怀大局，，，，，甘于贡献，，，，，将幼我成长融入公司发展；；；；；；；二是维持定力，，，，，汇聚合力。。。。。。。。面对鼎新转型和当前经济发展环境，，，，，要维持战术定力，，，，，加强团队合作，，，，，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力。。。。。。。。三是善思善悟，，，，，提升能力。。。。。。。。要注沉总结经验，，，，，在复盘中汲取教训，，，，，不休提升项目管控、风险防备能力和项目经营效益，，，，，助推公司高质量发展。。。。。。。。